デザイン視点技術はデザイン能力の重要な資本である

ある設計士はこう尋ねた。「実際のプロジェクト制作には参加せずに、純粋に設計だけをすることはできますか？ そういったことは退屈すぎるし、私には向いていません。」

私はこう答えました。「純粋なデザインとは何ですか？ あなたに合うものは何ですか？」 Xiaobing は自信たっぷりにこう言いました。「それは、具体的なことは何もせずにコンセプトを提案するだけのことです。あのクリエイティブ ディレクターたちを見てください。みんなそうではありませんか...」

彼の考えが聞こえた。「あなたがクリエイティブディレクターですか？それに、実際のプロジェクトには参加したくないのは、うまくできないからですか？」 兵士：「…これは…」

肯定的な観点から言えば、将軍になりたくない兵士は良い兵士ではないと言えます。この兵士は成功したい、堂々と立ちたい、より積極的、そして特定の要求を持っています。否定的な観点から言えば、彼は歩くことを学ぶ前に走ることを学びたい、衝動的な精神を持ち、無責任で、期待は高いがスキルが乏しい、と考えることができます... これが私たちの素晴らしい職場文化であり、両方の側面を言うことができ、彼は良い人でもなければ良い人でもないのです。しかし、この現象は昔から存在しています。私は「本当にクリエイティブなデザインをする人は具体的な作業をしない」という主張を1,000回以上聞いたことがあります。これは、次の疑問につながります。より高いレベルのデザインに到達した後は、テクノロジーに触れる必要がなくなるというのは本当でしょうか?

「新入社員が技術職に就かないことを選択できるかどうか」という質問については、答えが明白であり、議論する価値がないため、ここでは議論しません。デザイン思考とテクノロジーの具体的な関係について話すほうが有益でしょう。まず、次の 2 つの概念を明確にする必要があります。デザインは、美学と市場の需要に基づいた創造的なコミュニケーションであり、空虚で気取った、いわゆる無限の創造性ではありません。テクノロジーは、問題を解決するための創造的な手段であり、工場で袋を編む技術ではありません。

1. テクノロジーを習得し、それに敏感でなければならない

私の友人のデザインディレクター（起業はせず、他社で働いている）の中には、基本的に2つのタイプに分けられる人がいます。彼らは、特定のデザイン業務に5～10年従事した後、製品の定義、デザインのトレーニングと分析、市場開発における販売前のブレークスルーに取り組みます。その後、彼らの考慮範囲は、技術レベルから、社会関係、資本運用、市場分析などの定性的な領域に自然にシフトします。もう1つのタイプは、標準的なデザインリーダーになり、チームを率いて新しいデザインコンセプトとモデルを開発します。このような人は、製品と顧客調査の全体的なデザインの側面について詳細な調査を行います。

新人の誤解は、第 1 タイプのリーダーは第 2 タイプのリーダーの業務範囲を監督し、第 2 タイプのリーダーの考え方を採用すべきだというものです。しかし、実際に第 2 タイプのリーダーが存在する場合、彼らは、このリーダーには第 1 タイプのリーダーの包括性と深みが欠けていると感じます。心の中の独白はこうです。「なぜ私にやらせてくれないの？私は間違いなく彼よりずっと上手くなるわ！」

しかし、上記のいずれであっても、技術レベルに対する深い理解と将来を見据えた考え方を維持する必要があります。なぜでしょうか?現在の世界は、産業と商業が支配する社会です。どのような製品やサービスであっても、すべて技術の進歩によって推進されています。デザイナーが技術の進歩と発展を理解していなければ、すぐにデザインの最前線から取り残されてしまうのが実情です。

2007 年に、国内大手の携帯端末メーカーと打ち合わせをしたことを覚えています。相手側のデザイン ディレクターが私に尋ねました。「インターフェイス デザインがいいですね。MAYA で作成されていますか?」私は答えました。「アイコンには Cinema4D を使います。こちらの方が高速です」相手は軽蔑して言いました。「ああ、私たちはみんな MAYA6.0 を使っています。cinema4D は古すぎます」私は若くて無知だったので、いたずらっぽく言いました。「まあ、時々使いますよ。バージョン 8.5 にアップグレードしたんじゃないんですか?」

もちろん、ソフトウェアのバージョンが、デザインコンセプトが前衛的ではないという結論に直接つながるわけではありませんが、それは危険なシグナルです。最も個人的なツールの状態さえ理解していないのであれば、そのデザイナーが製品技術の変化、技術の進歩が製品機能をどのように向上させるか、ユーザー心理や消費者行動の変化を積極的に研究するとは信じがたいです。

2. テクノロジーは視野を広げ、思考を深める

私の友人のほとんどがこのような状況を経験したことがあります。多くの若手デザイナーの友人があなたに質問する最初の言葉は、「この作品はどうやって作ったのですか？」です。これは技術的な貧困の現れです。多くの場合、あなたの創造性が妨げられ、視覚的表現力が不十分なのは、技術的な余裕が不足しているためです。ソフトウェアと手描きで視覚的手法をどのように完成させるべきかがわからず、ツールをうまく使用できません。これは、「考えることはできても実行できない、実行することはできても生産できない」という恥ずかしさにつながります。

技術を深く研究することで、設計リソースのシェアを拡大​​することもできます。設計ツールの経験が増え、より多くの技術エリートと出会い、多くの新しい問題解決のアイデアを紹介し、困難に直面したときに自分で解決することを学び、積極的にリソースを探し、独立した思考をする習慣を養うことができます。これらはすべて、設計プロセスで必要なスキルではないでしょうか?また、テクノロジーと実装サイクルの難しさも理解できるため、技術スタッフの無能さや「創造的な欲求」を満たしてくれないことを責めることもなくなります。

「テクノロジーの勉強に時間をかけすぎると、革新的な思考の時間を無駄にしていることになるのでは？」という迷信があります。このような考えを持つ友人たちはとても世間知らずです。デザイン思考とテクノロジーの間には何の矛盾もありません。あなたの矛盾は、デザインにもっと時間を費やす決意と忍耐力がないことです。あなたはバーやショッピング、退屈なメロドラマで時間を過ごしたり、他の人が無料で教育してくれるのを待ったりしています。あなたは積極性に欠け、言い訳を見つけなければならず、あなたのような無知な初心者のほとんどを困惑させています。

韓国のサムスンが行っているのは、創造性をサポートするために技術と特許を購入することですが、同時に世界中にデザイン スクールを設立し、サムスン独自のデザイン システムを企業に完全に実装しています。両方の長所を兼ね備えたものを、どうすれば実現できるのか、自問自答してみてください。勤勉の意味は、黙々と努力し、段階的に成果を上げることです。したがって、「なぜ私のデザインには感情が欠けているのか」と自問するときは、まず、このデザインの背後にあるテクノロジーをどれだけ準備してきたかを自問してください。

3. テクノロジーは設計能力の重要な資産である

技術の蓄積は、より多くのソフトウェアを使用して共同作業を行ったり、より多くの技術用語を知って会議で流暢に話したりできるようになることだけを意味するのではありません。また、新人を扱うときに先輩のように振る舞うことも意味しません。技術的な知識は、製品に対する全体的な理解をもたらします。製品設計の方向でさらに発展したい場合は、より合理的なソリューションを提案できるように、製品を取り巻く技術的な側面と背景を明確に理解する必要があります。

デザイナーとして、技術そのものの研究に完全に専念することはできないかもしれませんし、デザインの進歩を証明するために SIGGRAPH で論文を発表する必要もありません。私たちは冷静に技術への注目と応用を維持し、すべてのプロデューサーと技術開発者を尊重すべきです。一歩引いて考えてみると、テクノロジーを使用していない場合でも、デザイン上の問題に直面したときにどのような技術的能力や才能が役立つかを知っておく必要があります。

私の言っていることを本当に理解するなら、私たちが世界の本当の製造力や技術力を持っているわけではないことも理解するはずです。私たちはまだもっと謙虚になり、長い道を歩む必要があります。デザイナーが口だけしか知らないと、まるで尾を広げた孔雀のようで、華やかな外見の裏には必ずお尻が露わになっている。